Direction scientifique de la Fondation pour la Recherche Médicale  : la culture de l’expérimentation

La direction scientifique assure la mise en œuvre de la politique scientifique de la Fondation définie avec le Conseil de surveillance. Elle s’est étoffée au fur et à mesure de l’accroissement et de la diversification des actions en matière de soutien à la recherche, rendues possibles par l’augmentation des ressources de la FRM. Elle se compose aujourd’hui d’une quinzaine de personnes, réparties en trois pôles :

• le pôle des programmes de recherche, piloté par Florence Guibal et constitué de 8 personnes dédiées à la gestion des appels à projets et à l'animation des communautés scientifiques concernées ;
• le pôle des affaires scientifiques, piloté par Delphine Torchard-Pagniez, qui avec 4 personnes (bientôt 5) travaille à l’information scientifique, à l'analyse et à l'impact des financements alloués ainsi qu’à une nouvelle mission d'influence ;
• enfin, un pôle d'appui à la recherche que nous sommes en train de structurer, et qui prendra en charge notamment le versant administratif et financier des appels à projets. Le temps libéré permettra au pôle des programmes de se concentrer davantage sur le fond (prospective, stratégie scientifique et animation des communautés).

Au cours des dernières années, nous avons fait évoluer nos missions fondatrices – le financement des projets de recherche et l’information scientifique – pour mieux répondre aux besoins des chercheurs. Mon expérience de la recherche au CNRS a forgé ma conviction qu’il fallait aller au-delà du seul financement des projets pour soutenir davantage les chercheurs. C’est ainsi que depuis 2019 nous avons développé une offre de formations, avec l’objectif d’aider concrètement les chercheurs au quotidien. En parallèle, nous proposons également des journées scientifiques, des actions de mise en réseau, une newsletter dédiée aux chercheurs.

Chaque innovation (accompagnement ou thématique prioritaire) est issue d’échanges entre la direction scientifique, le Comité de la recherche et le Directoire, avant d’être validée par le Conseil de surveillance. Probablement parce que la majorité de notre équipe est de formation scientifique, nous avons la culture de l’expérimentation : nous interrogeons les chercheurs sur leurs besoins, nous testons chaque dispositif à petite échelle avant de le pérenniser. Il faut dire que nous avons la chance d’avoir une gouvernance qui nous soutient dans cette approche, c’est un véritable état d’esprit à la FRM !

Dernièrement, nous avons ainsi lancé un dispositif de soutien à la prématuration et à la maturation de projets à haut potentiel : à la clé, un financement et du mentorat pour accompagner les chercheurs plus loin vers l’innovation. Aucune bonne idée ne doit rester au fond d’un tiroir !

Avec notre nouveau plan stratégique, nous nous projetons aujourd’hui à l’horizon 2030 et la création d’une Académie FRM, vouée à accompagner de manière spécifique chaque chercheur bénéficiant d’un financement de la Fondation.

Dès 2013 nous avions été pionniers en lançant un volet d’analyse des retombées de nos financements. Ce volet a nourri en parallèle l’information scientifique, seconde mission de la FRM. Nous nous devons en effet de rendre des comptes à nos généreux donateurs, sans qui aucune de nos actions ne serait possible. La FRM se doit aussi d’éclairer plus largement le débat public par le partage des connaissances. Là encore, l’équipe a innové, avec par exemple l’illustration en BD de projets soutenus. Avec le pôle des Affaires scientifiques, l’ambition est dorénavant de construire une véritable stratégie d’influence pour positionner la FRM comme un acteur de poids en matière d'information scientifique et de lutte contre la désinformation. Cette mission va être co-construite avec le pôle Communication et relations presse de la FRM. La Fondation fait déjà entendre sa voix, et le fera encore davantage, pour défendre la science et la recherche. Celle-ci doit non seulement mener à de nouveaux traitements, mais elle doit aussi constituer le socle de la médecine préventive. Une priorité si nous voulons un système de santé qui continue à être performant.

Enfin, nous travaillons bien sûr en lien avec tout l’écosystème de la recherche, avec les organismes publics comme avec les associations et fondations, avec qui nous échangeons très régulièrement pour améliorer nos pratiques. D’ici à 2030, la FRM créera d’ailleurs un observatoire de l’écosystème de la recherche pour alimenter les réflexions en la matière. En bref, nous ne manquons pas de projets ! C’est précisément ce qui fait la richesse des missions de la Direction scientifique et ce qui motive profondément l’équipe que je suis fière de piloter : une équipe engagée à l’interface entre les chercheurs et les donateurs et le grand public. Cela nous permet de concilier notre passion pour la recherche et un sentiment d’utilité qui est très stimulant !